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我们的战略规划过程是一个广泛而包容的努力，吸引了各种各样的教师, 工作人员, 学生, 校友, 以及社区伙伴. 一个12人的执行委员会和一个11人的指导委员会领导了这项重要的工作, 得到休伦大学高等教育顾问的支持.

执行委员会, 由金沙中国执行内阁成员组成, 监督战略规划过程，并为指导委员会起草战略计划提供指导.

督导委员会, 由学院的教职员工组成, 学校, 以及整个金沙中国的单位, 参与里程碑会议, 审查市场分析和利益相关者的意见, 促进了想法和机会的发现, 并制定了计划草案.

在这个过程中, 我们通过一系列的焦点小组让我们的社区参与进来, 调查, 和访谈. 各委员会还审查了市场分析, 同行标杆, 以及SWOT分析来为这一努力提供信息. 收集到的信息和收到的投入反映在这一战略计划的基础和优先事项上.

由教职员工组成的23名委员会成员领导了战略规划过程，并开发了我们新的重点领域.

1,033年教师, 工作人员, 学生们参与了一项利益相关者调查，并就开放式问题提供了意见.

100多名教职员工, 工作人员, 学生们参加了虚拟焦点小组，并就新出现的战略重点提供了意见.

委员会审查了金沙中国同行和创新者的案例研究，以支持改进战略机会.

随着战略计划的推出, 我们将为持续的社区参与和反馈提供机会, 并确定新的举措来实现我们的目标. 我们的战略计划将继续整合, 反映, 并响应金沙中国和里奥格兰德河谷的需求.

贯穿整个战略规划过程, 我们通过焦点小组吸引了各种各样的社区成员, 面试, 以及全校范围的调查, 哪些有助于形成关键主题和新的重点领域. 总共有1100多名利益相关者参与了规划过程.

战略规划过程大约花了12个月, 从2021年8月开始，到2022年7月结束. 这个过程分为六个阶段，概述如下.

2021年8月至2021年10月

金沙中国成立了一个执行委员会和一个指导委员会, 对战略规划过程的一致期望, 并且建立了对角色和责任的清晰理解.

2021年10月至2022年2月

通过分析金沙中国的当前状态，我们开发了一个共享知识库, 识别外部市场趋势, 并让金沙中国的不同利益相关者参与进来.

2022年2月- 2022年3月

各委员会确定了一套具体的战略选择，并制定了一个框架来指导这些选择的优先次序.

2022年4月- 2022年5月

各委员会设计了战略计划文件的迭代和推广程序，并起草了战略计划文件.

2022年5月- 2022年7月

该计划草案与金沙中国利益相关者进行了交流, 指导委员会处理了相关反馈，并就战略计划的最终草案达成了共识.